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人才战略

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    集团今后一度时期的开拓进取思路是:到“十三五”末, 逐步形成“做强六大业务、筹建五大平台、构建四大体系、落实三个翻番、贯彻两个责任、确保一个目标”的开拓进取格局。做强棉纺机械、化纤机械、纺织机械、非织造布机械、染整机械、纺机专件六大业务,继承深化和表述纺机的所有设备优势、传销网络优势、支撑平台优势和奖牌信誉优势,再接再厉调动企业之资金组织、产品结构、生产布局和食指结构,强化经营体制和集团文化振兴,抓住资源整合和产品研制两大工作任重而道远,加紧落实建设具有国际竞争力的家风头号纺机企业这一战略目标。

    集团人力资源管理战略将定位在紧紧围绕提高战略,艰苦奋斗贯彻“三个转移”,更好地表达战略支撑与价值服务职能。

    一,落实由“特型”向“特型”转移。按照“管控与效率平衡”的尺度,树立健全“与集团战略发展相匹配、利于各业务单元协同发展、利于核心竞争力提升”的人工资源管理模式,深化对集团人力资源工作之韬略指导和标准价值服务,使得解决长期以来在人工资源管理方面存在的“集而不团、管而不控”的题材,增强人力资源管理效率效益。

    二,落实由“效益型”向“劳动型”转移。建立为集团提高服务的发现,穿过聚焦战略性、竞争性、竞争性问题,聚焦人力资源管理制度流程优化,构建计划管理、团组织管制、岗位职级、用人配置、速效管理、薪酬激励、培训开发和工作发展等人力资源管理体系,健全创新人力资源管理体制编制,增强人力资源管理的正式能力和劳动水准。

    三,落实由“实施型”向“战略型”转移。坚持不懈以“控制储量、多极化结构、专业管理、提升素质”为主题,针对集团和所属企业人力资源管理中生存的题材和不足,再接再厉创新理念、推广思路、建设,使人力资源管理真正成为集团战略实施的首要手段,支撑集团改革提高。

    集团将以提高战略为指引,立足现实,考察人力资源工作提高急需,分步、以不变应万变实施“1568”人才强企战略,即:

    一度沉重:创办先进的人工资源管理,提供满足集团业务需求、管理要求和职工需求之智能化服务,支撑集团持续发展。

    五支部队:培训高级管理人才、科技人才、专业管理人才、高技术人才和思考政治工作者“五支部队”。

    六项机制:更新人力资源管控模式和人才培训开发、适用、评说、激励约束及人才发展通道“六项机制”。

    八大工程:领导力素质提升、高层次人才引进、科技领军人才和更新团队推进、专业管理人才职业化、高技术人才提升、后备人才建设、青年英才成长和任职资格体系标准化“八大工程”。

    到2020年,构建与战略发展相匹配、规模适当、组织合理、层次优化、素质良好的人才队伍,形成集团人才竞争比较优势;树立科学合理的人工资源管理体系,改进职工成长环境,提升员工幸福指数,健全提升人才工作建设和保管水平。

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